当当网夺权大战

当当网(dangdang)

官方网站网址:http://www.dangdang.com/

当当网夺权大战简介

  2020年7月7日上午,据中新经纬报道,当当官方微博发文称,李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料。公司已报警,目前在处理当中。当当网公告一出,李国庆方面也迅速作出了回应。李国庆早晚读书官方微博发文称,当当董事长李国庆携董事及代理CEO等接管当当并开始办公。

  7日下午,据蓝鲸TMT报道,在发布公开信后一小时,李国庆又通过个人微博宣布对当当组织结构及人员进行调整。其表示,聘请姚丹骞出任当当代理CEO,主持公司全面工作;聘请陈立均出任COO,负责公司各项业务的日常管理工作。以上各人事调整事项一周内完成交接。

  此前,李国庆李国庆率人闯入当当网总部夺下公章。在2020年4月26日,当当网发出声明,称当日早上9时34分,创始人李国庆伙同5人,闯入当当网办公区,抢走几十枚公章、财务章,公司已经报警。当当网对此作出严正声明,当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间,任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件,公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。

当当网夺权大战时间线

从市值23亿美元到退市[1]

  作为国内最早的电商平台,当当网曾经有一段风光的历史。

  1993年,李国庆北大毕业后创立了科文公司,1996年在美国认识了俞渝,3个月后闪婚。

  1999年11月,李国庆和俞渝创立了当当网。成立于1999年的当当网是中国最早的线上平台之一,更是第一个在美上市的中国网上B2C商城。

  2010年12月8日,当当网在纽交所挂牌。创立才10年左右,当当网就在美国上市。不过,这段美股之旅并不长。2016年9 月,当当网完成私有化退市,退市时市值仅5.36亿美元(约合人民币33.6亿元),距离巅峰时期23亿美元市值相差甚远。

  据悉,时任当当网董事长的俞渝2015年7月9日提出私有化。2016年5月28日,当当网宣布与当当控股有限公司(以下简称“母公司”)签署最终并购协议,母公司以每股美国存托股6.70美元的现金收购全部已发行普通股。

  2016年9月12日当当网特别股东大会投票表决,批准了该项交易。私有化工作历时14个月完成。经过数月商讨,最终俞渝占股56%,成为当当网最大股东。李国庆原本持有近半股权,但有20%给了儿子,李国庆最终持股仅24%。

  随后,2013、2014年百度和腾讯都有过想要入股当当的想法,但最终入股失败。2018年,当当网以75亿元卖身海航的交易,最终搁浅。

  2019年2月20日,李国庆以公开信的方式宣布离开当当,决定再次创业。李国庆表示,相信在他离开当当管理后,当当网结束夫妻店治理结构,俞渝会带领公司洒脱地开创未来。

李国庆、俞渝离婚纠纷[1]

  2019年10月10日,李国庆在参加某访谈节目时,突然狠狠的把水杯摔到地上,痛斥老婆俞渝把他踢出了一手创立的当当,心中的愤怒已经不能用一根刺来形容。此后,该视频段落在社交平台广为传播,拉开了隔空互撕的序幕。

  2019年10月19日,李国庆发布朋友圈感谢大家的关心,顺带着还介绍了一下自己创业的项目。10月23日晚上10点整,俞渝在该条朋友圈下评论“李国庆,我要抓破你的脸”后,便开始放出了一系列猛料。

  2019年10月23日,李国庆发微博称,自己在七月份已经向法院提交了离婚诉状,但俞渝以感情未破裂为由,没有同意离婚。

  2019年10月24日凌晨,李国庆又在微博上指出俞渝对他的私生活已经做出诽谤,并指出手上掌握了大量俞渝的黑料。

  2019年10月24日,李国庆在个人微博发文就和俞渝的离婚事件再表态: “此次俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,她此举将极大损害我们股东的权益,因此我已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。”

  2019年11月29日,李国庆夫妇离婚案开庭。李国庆的诉求是离婚加平分股权,其此前称不同意接受拿25%股权和平分手的结果,要求平分股权,而平分后公司管理权归谁则由股东决议。而俞渝方面主张的是,“踢出管理层”的情况不存在,李国庆是自愿退出当当的,同时在2016年8月到9月,股权做了分割,俞渝、李国庆、儿子分别持股56%、24%、20%。

李国庆“抢公章”

  2020年4月24日,李国庆召开了临时股东会,并作出决议:“公司依法成立董事会,由李国庆等四位成员担任董事,选举李国庆为董事长与总经理。自2020年4月24日,俞渝不再担任公司执行董事,法定代表人及总经理。”

  2020年4月26日,当当发出声明,称当日早上9时34分,李国庆同伙5人,闯进当当网办公区,抢走了几十枚公章、财务章,公司已报警。

  2020年当当网称:对于召开临时股东一事,公司的董事没有收到任何通知也没有参与,李国庆的临时股东会是单方面的。对抢夺公章一事:公司公章、财务专用章在丢失期间,任何人使用该公章、财务专业章签订的任何合同、协议及文件,公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。

  2020年4月26日晚,当当网副总裁阚敏在电话会议中说,目前公司掌握在俞渝手中,李国庆接管当当是私自越权,是违法的。阚敏表示,当当网强烈谴责并督促李国庆立即纠正违法行为,并归还公章。目前公司经营照常,已经挂失公章,正在补办。

  2020年4月28日,李国庆再发布人事调整公告,任命四位集团副总裁和一位董秘,同时对公司原管理人员进行调整。这份公告加盖了当当网运营主体北京当当科文电子商务有限公司的公章。公告称,公司董事俞渝负责当当公益基金,阚敏改任财务副总裁,不再负责百货和市场部。汪韵任日百事业部总经理,不在分管技术部。雷大伟分管技术部,公告称在一周内完成交接。

  此外,李国庆并隔空喊话俞渝,表示“当当急需招募几位85后、90后副总裁。为此提请股东增发20%期权激励,希望赢得大股东之一、现董事俞渝的同意。”

  2020年6月13日,李国庆“抢公章”事件结案,调查结果为李国庆方面没有违法行为。李国庆方面和当当网均证实了上述消息。当当网回应记者称:朝阳分局的做法令人震惊,当当已经提请行政复议。

李国庆“抢资料”

  2020年7 月 7 日,当当网发微博表示,“今日清晨,李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料。”

  对此,李国庆发表微博回应,称已经依法接管当当并开始办公,希望俞渝配合交,并称“相信司法公正”。很快,李国庆又再次回复并表示,“虽然说清官难断家务事,但是我们持有股东会和董事会决议!股东会是公司最高权利机构,当当章程规定过半即可免去俞渝董事及总经理职务!”

  随后,当当网发布严正声明称李国庆接管当当是假话,并且表示李国庆已经被警方带走,公司将继续正常开展业务。

  2020年7月7日下午,李国庆先后通过网络宣布辞去当当CEO职务,并发布当当公司的架构调整和人员调整公告。其中,李国庆拟提请董事会,批准其辞去当当CEO职务,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,李国庆将仅保留当当董事长一职。新京报贝壳财经记者注意到姚丹骞7日下午也出现在香河园派出所外等待,直到李国庆出现。姚丹骞向新京报贝壳财经记者确认了身份,但未透露更多有关信息。同时,李国庆发出了落款为7月1日的当当组织调整公告,包括聘请姚丹骞出任当当代理CEO,主持公司全面工作;聘请陈立均出任当当COO,负责公司各项业务的日常管理工作;聘请李俭出任当当副总裁,负责人事行政部、资产部、招标办、基建部管理工作;聘请张巍出任当当副总裁,负责投融资、新业务等。

  2020年7月7日晚10点,在被调查超过10小时后,李国庆离开北京香河园派出所,被警车带走,同行2名警官。随后,俞渝发布全员内部信,呼吁当当员工行动起来,保卫自己、保卫当当,保卫顾客,保卫供应商。

当当网夺权大战相关问题

  疑问1:李国庆通过抢夺资料夺得实际控制权了吗?[1]

  虽然当当并未详细说明,李国庆撬开保险柜后拿走了哪些资料,但一个细节值得关注。李国庆这次额外提出有“付款需求”可以联系他本人。

  这意味着什么?或许财务U盾已经在李国庆手上。此前接受AI财经社采访时,一名当当前高管透露,夺公章前有过方案设计,为了不影响公司正常付款,当时没带走财务U盾。而这次,李国庆明显掌握了付款和盖章的主动权。这是否意味着他已经夺得公司实际控制权? 北京志霖律师事务所副主任赵占领认为,李国庆并没有获得实际控制权,从法律角度,公司管理还是俞渝负责,“法律上双方还在打股东会决议的撤销诉讼,还没能确定股东会决议的效力。”李国庆曾在4月24日召开临时股东会,成立新的董事会,并通过新的《公司章程》,又在新董事会的首次会议上,选举自己为当当董事长兼总经理,但是俞渝并没有参加。

  北京盈科(杭州)律师事务所名誉合伙人方超强也持有类似看法,他告诉AI财经社,俞渝作为持股64.2%的大股东,有足够权利作出新的股东会决议,稳定公司董事会和高管,来获得对公司的稳定控制。

  目前这些情况都不足以说明李国庆掌握了公司控制权,另外,相比与原来的俞渝方对接,当当供应商转接李国庆方风险更大。

  赵占领透露,即使离婚诉讼判决先生效,平均分割股权,加上小股东支持的,李国庆获得的股权比例也不到三分之二,“而要做出修改公司章程的股东会决议,需要代表三分之二以上的表决权通过才行。”

  这似乎意味着,如果俞渝方咬定牙关不放权,李国庆就很难施计。不过方超强认为,这也有办法。“公司实际控制权掌握在董事会和总经理等高管手上,李国庆如果掌握50%以上股份,就能操纵股东会作出决议,来改组董事会。改组后直接影响董事会决策和高管任命。”他补充说,“不过具体如何,还得看当当《公司章程》对董事会和股东会议事规则的规定。”

  疑问2:百亿美元当当,李国庆画饼是否太大?[1]

  对李国庆来说,夺权是一场自救运动,“既是挽救我自己的利益,挽救小股东的权益,更是挽救当当,挽救未来”。

  他在公开信里放出豪言,“重构当当,使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台,当当有这个潜能,我还有这个雄心”。他立下目标,要让当当成为拥有20亿元利润、百亿美元市值的公司。

  AI财经社对此询问当当一位合作多年的出版商,问题还没说完,对方就抢断说,“很难的,靠出版赚不了大钱。当当现金流还可以,但高利润和高市值就免了吧。”

  电商分析师李成东此前分析图书市场太小,线上和线下加一起才四五百亿元规模,其中当当约占26%-27%份额。换句话说,当当的生意规模是百亿人民币,而非百亿美元。 抛开客观因素不看,李国庆是否真有雄心壮志也有待观察。

  自从俞渝接管当当后,李国庆给她介绍了多家投资机构,只是俞渝都不感兴趣。接近当当高层的人士告诉AI财经社,李国庆这次拉拢小股东对付俞渝,杀手锏之一就是同意引进外部投资人,“投资人让他出去,或者让他留下来做公司,他说都没问题。”这对迫切想变现的小股东诱惑力很大。

  上述人士还透露,2019年初,刘强东问李国庆当当的卖价,李国庆报价15亿美元。虽然后来不了了之,但可以想见,如果找到合适的接盘人,李国庆不排斥卖掉当当。“目前已经有好几家在排队,大家都在等合适的时机,我觉得估值100亿元比较合理,再高就不切实际,毕竟只靠图书带来的十几个点的增长也到头了。”

  当当事件也给夫妻创业带来警醒。有机构投资人告诉AI财经社,大部分机构会很在意夫妻创业,投资前会在条款上规避风险,比如要求双方投票权统一,如果出现分歧,要保证控制权稳定。

  有机构做法更绝,会要求夫妻一方放弃权利,比如大比例股权让一方代持,一方必须放弃核心岗位管理,来削弱一方在公司的影响力。

  有投资人透露,投资人在这上面吃过不少亏,现在都格外注意,“甚至有机构会调查公司员工和老板的私人关系,如果有不正当关系的苗头,就作为投资风险写入报告,万一公司做大被舆论曝光,家庭纠纷也会影响公司声誉。”

  疑问3:旧臣组班底,新当当有戏吗?[1]

  吃瓜群众很难想到,投资人眼中的“高风险”,可能源自李国庆的一场“大意”。

  接近李国庆夫妻的知情人告诉AI财经社,2016年4月,当当团建期间,李国庆收到一份大约28页的空白签字页,没有正文。随后便是俞渝的夺命连环call,要求李国庆立马签字、发传真。当时有下属提醒先看文件内容,李国庆摆摆手,“她让我签啥就签啥,没事儿”,这其中就包括转让股权给俞渝的签字页。

  李国庆随后失去当当控制权,一众副总裁级别的老臣也纷纷离去。这次反击,新领导班子成了他东山再起的希望。

  相比4月28日李国庆发布的第一次当当人事调整,7月7日的人事调整变动不小。第一个“黑马”是代理CEO姚丹骞。

  一名接近姚丹骞的人士透露,姚在20年前跟随李国庆创办当当,“准确说,在当当之前的一家公司,他就跟随李国庆了。” 自李国庆2015年慢慢放权直至2019年初正式离开当当,当当管理层经历大换血,包括姚丹骞在内的邓一飞、王悦、段宇等多位副总裁离开。 接近当当管理层的人士曾告诉AI财经社,姚丹骞为人圆融,深得李国庆夫妻双方信任,“李国庆(今年)年后想请姚丹骞回当当,他拒绝了好几次,说不想再掺和了。” 姚丹骞对当当的是非态度谨慎。今年5月中旬接受AI财经社采访时,其反复强调“不坐在驾驶舱里踩油门,不知道辛苦,局外人再怎么说也是站着说话不腰疼,各自都有各自的判断”。

  但他也有自己的看法,认为此前当当有太多非图书类的新业务,他认为当当的改革应该是纵向发展,“当当现在的机会是在图书出版的内容领域做垂直深耕,拉长上下游产业链,而不是花更多精力去拓展品类。”

  对当当应该如何改进,他的建议颇为含蓄,“在垂直领域上,我认为当当要早下决心或更加坚定一点;在内部管理上,确定方向后要保证足够的资源配置,这样才能有效落地。”

  除了姚丹骞外,李国庆的高管任命基本是老人回归,副总裁张巍是小股东代表,在当当工作11年;副总裁唐虓珲、副总裁李铮、董秘李雪梅,也都在当当工作多年,后来随李国庆创业。

  值得关注的是,据知情人士透露,新任命的当当COO陈立均,副总裁阚敏目前都在俞渝手下工作,任命一事或许有拉拢之意。

  针对老人回归,当当一位出版供应商表示,在当当危机时刻让老人坐阵,能起到维稳的作用。但也有当当前高管此前对AI财经社表示,当当应该启用新人,多用80后、90后去改革,不该再靠老人打天下。

  疑问4:李国庆“抢资料”是否违法?[2]

  2020年7月7日,在当当发生了李国庆撬保险柜“抢资料”事件后,警方介入并带走了李国庆进行调查。而此前4月26日李国庆的“抢章事件”,警方则认为不涉嫌违法。

  那么,本次李国庆撬保险柜“抢资料”是否违法?李国庆宣布的人事调整能否生效?俞渝目前能够如何使用法律武器进行反击呢?

  谈及撬保险柜取走资料是否合法的问题,北京志霖律师事务所副主任赵占领告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者:“李国庆上门撬保险柜、取走资料是否合法、宣布的人事调整是否有效,主要还是取决于之前做出股东会决议、董事会决议是否有效,目前难以认定是否合法。”

  赵占领进一步解释道:“无论上次的抢章还是这次的撬保险柜,性质都相同,也都不涉及刑事犯罪问题,所以这次公安机关的调查结果应该还是不予刑事立案。只是因为当当公司进行了报案,公安机关依法应当出警处理,进行基本的调查。”

  浙江晓德律师事务所主任陈文明律师则认为,李国庆等人强行进入公司撬开多处保险柜取走资料等破坏性行为,可能会影响到公司的正常经营,从而损害公司利益,也违反了董监高的忠诚勤勉的义务,属于违反公司法的行为。

  “即便,当当公司已经按照法定流程召开了股东会,决议由李国庆担任董事长,那么李国庆也不能强行并且以破坏的方式进入公司取走资料印章等。”陈文明认为。

  上述的股东会发生在4月26日。当日,李国庆方面表示,李国庆已经按照公司法规定召集股东会。当当公司小股东参加股东会并支持李国庆。选举李国庆为董事长和总经理。股东会决议获得半数以上股东同意。

  那么,如何判断之前的临时股东会决议是否合法呢?

  赵占领认为:“主要看两个方面:一是是否履行了法定程序,事先通知俞渝等所有股东;二是股东会决议的内容包括修改公司章程,依法应当由三分之二以上表决权的股东表决通过。实际上,上次股东会决议做出时,李国庆的持股比例还未达到二分之一,尽管俞渝所持股权为夫妻共同财产,但是在未依法分割之前,表决权由俞渝行使。而且,即使离婚诉讼终结,对股权进行平均分割,李国庆及其他小股东所持股权比例也达不到三分之二。”

  由此可见,李国庆召开的临时股东会决议不一定合法。

  至于李国庆近日宣布的人事调整,赵占领认为,它是否有效也取决于之前的股东会决议和董事会决议是否有效。“仅就形式来看,现在还难以简单地说人事调整就一定无效。当当公司及俞渝需要依法撤销股东会决议才可从根本上推翻人事任免公告的效力。不过,李国庆无论从法律上还是事实上要拿回当当的控制权都非常困难,法律上那份股东会决议可能会被撤销,事实上公司还由俞渝实际控制。”

  浙江晓德律师事务所主任陈文明律师则认为,李国庆宣布人事调整,未必有效。“从国家企业信用信息公示系统公布的信息来看, 北京当当网信息技术有限公司的执行董事和总经理登记为俞渝。那么国家工商登记具有公信力。对外看来,当当的实际控制人依然是俞渝。公司的实际控制人不以拥有公章为前提,李国庆等人即使手中夺取了公章也不具有管理公司的实际权力。”

  那么,俞渝目前能够如何使用法律武器进行反击?

  赵占领建议道:“除了进行报案之外,俞渝可采取的法律武器就是起诉要求撤销之前的股东会决议。据当当公司的声明,已经提起相关诉讼了。但是撤销股东会决议的诉讼可能耗时较长,一时半会没有结果。为了降低对当当公司的实际影响,俞渝可能会申请诉中行为保全,要求法院发布禁令,暂时禁止股东会决议和人事任免公告的实施,然后最终等待法院对于是否撤销股东会决议进行判决。”

  浙江晓德律师事务所主任陈文明律师认为:“俞渝作为公司的股东同时也是公司的管理者,对于董监高侵害公司利益,可以要求公司对侵害者提起诉讼,如果公司不能或不愿提起诉讼,股东可以以自己的名义代为提起诉讼。”

股权纠纷悬而未决,谁的当当?[3]

  “到目前为止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权”。李国庆7日发文再提股权。李国庆一再强调,谁来担任当当公司的CEO、董事长,负责领导当当公司,这原是家事。

  4年前,作为当当创始人、CEO的李国庆离开当当,董事长俞渝兼任公司CEO。李国庆称,夫妻二人约定,由俞渝管理当当公司3年,3年之后,俞渝需要把当当公司的管理权交还,“如今4年已过,俞渝依旧没有交还公司管理权之意”。

  而当当方面多次公开表示,公司目前掌握在俞渝手中,管理层也站在俞渝这边。 随着双方网络骂战和离婚官司的开打,当当大权之争被推到了公众面前。截至目前,李国庆夫妇的离婚官司已开庭两次,且还未公布结果。

  摔杯事件和抢公章更是将这对夫妻送上了风口浪尖。俞渝表示,李国庆起诉离婚、摔杯、抢章,持续演出闹剧,更多想得到当当股权。

  李国庆夫妇的“闹剧”,无非是建立在争夺当当的控制权上,双方争议的焦点便是当当的股权。李国庆表示,夫妇二人共持有91.71%股份,假设离婚后股权平分他将获得45.855%,凭借着两家小股东公司(合计8.01%)的支持,他将以过半数的支持(53.865%)通过股东会的召开实现对当当的接管。

  而根据当当副总裁阚敏的披露,目前俞渝持有当当股权52.23%,李国庆为22.38%,二人的儿子拥有18.65%(由俞渝代持),以此计算,三人的股份数量合计为93.26%;两个员工持股平台分别持股3.58%和2.93%(合计6.51%)。俞渝掌握当当的控制权。

  事实上,双方披露的股权数据不同,主要原因是双方在认定当当的运营主体上有分歧——李国庆认为当当目前的运营主体是北京当当科文电子商务有限公司,而俞渝则认为运营主体是北京当当信息技术有限公司。

  根据海航科技收购预案的详细披露,当当拆除红筹结构前,当当科文由李国庆和俞渝各持50%股权,北京当当作为境外实体协议控制当当科文。

  拆除VIE结构后,俞渝、李国庆、天津科文、天津国略四方持有当当科文股权为91.71%,天津骞程和天津微量两个员工持股平台则共持有8.01%,这两个数字与李国庆所述,以及工商信息系统披露信息相符。

  而北京当当作为协议控制实体,在当当私有化过程中则被当当科文全资收购。工商信息系统显示,2018年8月30日,北京当当的唯一股东由原来的电子商务(中国)有限公司变更为天津当当科文电子商务有限公司,该公司正是当当科文的全资子公司。 如李国庆对新京报贝壳财经记者所言,境内当当(即当当科文)已经收购境外当当(北京当当),没有儿子持股一说。北京当当已成为当当科文的子公司,目前当当真正的运营主体应该为当当科文。

  目前,离婚官司还未落定,股权是否能平分还未知,李国庆一方一再强调已获得小股东的支持,平分股权后,要重掌当当,而俞渝方对媒体的回应也总是“闹剧,不必理会”。

  赵占领表示,李国庆上门撬保险柜、取走资料是否合法,主要还是取决于之前做出股东会决议、董事会决议是否有效。判断之前的临时股东会决议是否合法,主要看两个方面:一是是否履行了法定程序,事先通知俞渝等所有股东;二是股东会决议的内容包括修改公司章程,依法应当由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。

李国庆、俞渝对外声明

李国庆《告当当全体员工书》

  全体员工:

  李国庆先生作为创始人创办当当网,现运营主体公司为北京当当科文电子商务有限公司(以下称“当当网”或“本公司”)。俞渝女土因与李国庆先生的夫妻关系,进入公司,参与管理。在进入公司后,俞渝女士利用多种手段打压、排挤李国庆先生进而将其赶出本公司,同时给公司和其他股东造成严重的损害及影响。

  1、俞渝女士无视李国庆先生作为当当创始人这一事实,先后逼迫李国庆先生退出对本公司的管理权,李国庆先生出于维护当当大局和家庭关系的维系等因素,禅让公司管理权3年。但万万没想到的是,俞渝女士却无视李国庆先生所作退让,拒绝归还公司管理权,先后逼迫李国庆先生退出本公司管理。强行解散李国庆先生直接管理的新业务群。致使李国庆先生被迫完全退出公司经营管理。同时,无视李国庆先生作为公司创始股东、在经营管理公司20年过程中的巨大付出以及对公司倾注的大量心血,逼迫其完全退出公司。

  2、俞渝女士管理公司期间,长期独自把持公司,无视本公司最东权利,一手遮天,拒绝公司股东关于依法成立董事会的合理合法要求,拒绝向股东披露经审计的公司财务报表。拒绝与股东商讨公司的发展方向,拒绝给股东分红,在公司连续5年盈利的情况下却从不分红。严重侵犯股东的知情权、分红权等合法权益。在公司私有化60多位员工实际出资成为股东4年后,俞渝女士不承认公司员工的出资事实。多次企图以没收、低价收购、取消团队直接持股、解散员工持股平台等方式侵犯60多位小股东的合法利益,并逼迫部分持股员工辞职退股并强制要求其交出持股平台的公章,无视众多小股东对公司长期以来的付出与出资。

  3、在俞渝女士管理公司期间,盲目失当裁员,先后累计裁员数百余人,裁撤重要的战略发展部门,致使公司丧失宝贵人才,丧失重要的市场战略发展机会,损失惨重!

  4、俞渝女士管理公司期间,公司既有业务发展受到严重影响、大不如前,同时,多个新业务的增长机会被扼杀殆尽,严重影响公司的战略发展布局。

  5、在夫妻关系存续期,俞渝女士利用当当网官方媒体攻击李国庆先生,并公开抹黑李国庆先生及其家人,此后以“感情未破裂”为由拒绝离婚,妄图以舆论压力和精神折磨等多重方式,逼迫李国庆先生放弃其当当网的部分股权及相关合法利益。俞渝女士所作种种行为早已完全丧失道德底线,不仅构成对李国庆先生的侮辱、诽谤,严重违法甚至涉嫌犯罪,更给公司造成了极大的负面影响。

  6、在新冠肺炎疫情期间,俞渝女士以书面及言论方式公开多次误导本公司员工,轻视新冠疫情危害,在员工母亲确诊后仍要求全体员工到岗,致六十余名员工被集中隔离观察,二百余名员工居家隔离观察,给员工及家属造成严重的身心伤害。同时,本公司因此被主管部门约谈,连续多次登上媒体热搜及头条,给所在地防疫工作造成不利影响,并严重损害当当网的品牌及声誉,完全违背李国庆先生20年打造的当当品牌初心。

  7、在复工复产的形势下,俞渝女士违反北京市政府规定,强制员工以年假冲抵延期复工天数,更以“优化、汰换”等多种方式,拟开除辞退上百名员工,其中大多数是因新冠疫情未能及时返岗、居家办公时间长以及在新冠疫情下公司经营管理问题上与俞渝女士有不同意见的员工。给员工及家庭带来重大的伤害,严重影响本公司的团结稳定及正常业务开展。

  李国庆先生原本希望通过司法诉讼的方式,妥善解决与俞渝女士在本公司各方面的纠纷,但面对公司的严重不利局面以及大量员工将被开除的现状,痛下决心,重新接掌当当网,重拾当当创建之初的理想与初心,依法维护股东权利,实现公司、股东及员工共同的利益,并担负企业应有的社会责任。

  在本公司的股权结构中,李国庆先生与俞渝女士婚姻关系存续期间合计持股91.71%,基于夫妻关系存续期间夫妻财产共有原则,李国庆先生目前实际持股45.855%,公司其余股东天津骞程企业管理咨询合伙企业(有限合伙),天津微量企业管理咨询合伙企业(有限合伙)均支持李国庆先生。因此,李国庆先生目前实际获得53.87%的支持。

  作为当当公司创始人及控股股东,李国庆先生已于2020年4月24日依法召开临时股东会,并作出决议:公司依法成立董事会,由李国庆、俞渝、潘跃新、张巍、陈立均担任董事,同时通过新的《公司章程》。同日,公司依法召开了第一届董事会第一次会议,选举李国庆先生为董事长与总经理。

  因此,自2020年4月24日起,俞渝女士不再担任当当公司执行董事、法定代表人及总经理,选举其为董事,只为保护其股东权利及合法利益。俞渝女士无权在当当公司行使任何取权,无权向当当公司员工发出任何指示,无权代表当当公司对外作出任何意思表示或行为,李国庆先生作为当当公司的董事长,法定代表人以及总经理,有权依法全面接管公司,负责公司的经营管理。

  同时宣布以下决定:

  1、自2020年2月1日始至今,以“开除、辞退、优化”等方式的人事流程全部终止,已被单方面辞退的员工,可与公司协商,协商一致重新签署劳动合同返岗。

  2、公司拟以2019年度税后净利润30%进行股东分红,以缓解中小股东的当前压力,公司近期将依法作出相应利润分配安排。

  3、公司各部门保持不变,保障各项业务正常运行。各部门及各位同事、同仁均应依法向现任董事长、总经理李国庆先生及其指派的人员汇报。

  以上情况,请全体员工知悉。

  北京当当科文电子商务有限公司

  2020年4月26日

俞渝发内部信[4]

  2020年4月30日消息,今日俞渝想当当员工发内部信表示,“李国庆去年起诉离婚,更多的是想得到当当股权,法院的审理还在进行当中。而他为了私利,无视法律进程,肆意扰乱当当。从摔杯到抢章,他会持续演出闹剧,除了吃瓜,大家不必理会。”

  俞渝还表示,当当网没有召开过股东会,没有修改过章程,李国庆不是当当的管理层,公司早已经跟他结束劳动关系,他用股东身份滋事,我们已经报案。

  以下是内部信原文:

  各位当当童鞋,

  今年的春节、清明两个假期,大家因为担心疫情,都过得不舒坦。终于艳阳高照、春去夏来,我们迎来了五一小长假。

  仓店和客服的同事,需要坚守岗位,继续服务当当顾客。我们全体当当人,谢谢你们:劳动者光荣,向劳动者致敬!

  武汉的当当同事,你们憋得最久,等着去跟你们相聚!鸭脖啃起,热干面休息,本人强推武汉的腰肝面。

  刚刚过去的书香节,对当当人是个特殊的时点,我们很多部门备战几十天,全公司奋力拼搏,克服了疫情带来的零售萧条,创造和见证了历史新高!我们还沉浸在喜悦当中时,李国庆带人突然闯入抢公章,并且在网上接连自导自演闹剧,引发舆情关注。

  李国庆去年起诉离婚,更多的是想得到当当股权,法院的审理还在进行当中。而他为了私利,无视法律进程,肆意扰乱当当。从摔杯到抢章,他会持续演出闹剧,除了吃瓜,大家不必理会。当当网没有召开过股东会,没有修改过章程,李国庆不是当当的管理层,公司早已经跟他结束劳动关系,他用股东身份滋事,我们已经报案。

  我们宅家数月,这次五一假期,请大家轻松过节:错开高峰,聚餐使用公筷,出行避开拥堵,享受一个安全、安宁的假期!

李国庆致小股东、同事、行业同仁的一封信

  各位小股东、同事、行业同仁:

  大家好!十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东,在公司成立后长达20余年的时间里,我一直实际负责公司的经营管理,带领当当公司以及团队不断发展壮大。

  到目前为止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权,由谁来担任当当公司的CEO、董事长,负责领导当当公司,这原是家事。4年前,由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧,出于维系家庭关系稳定、和谐等因素,我主动做出退让,双方约定:由俞渝管理当当公司3年,3年之后,俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今4年已过,俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

  俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中,尽管我是当当公司的唯一创始人,带领当当公司长达20余年,但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段,意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性,股权作为夫妻共有财产,夫妻双方各自分得一半实属天经地义。

  在我与俞渝产生分歧之时,当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我,便使我获得了当当超过半数股份股东的支持,同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此,我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。

  争产不是我的初衷,而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里,我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远,感到无比痛心、无法容忍。5年前我布局的:出版,电子书,网络文学,影业ip,实体店,文化地产,时尚自有品牌百货等,这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网,本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是,我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务,缺少布局,毫无起色,以及已经初具规模的平台百货乏善可陈,日渐沉沦。

  6年前我力行的卓越用户体验不进则退!

  再这样不思进取自甘堕落,再这样玩弄权术争权夺利,再这样刻薄对待股东,员工,伙伴和用户,何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜,可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起,他们的权益如何保障?

  关于李俞之争,吃瓜群众只不过当成八卦在看,可对于我及众多小股东来说,这是一场自救运动,既是挽救我自己的权益,挽救小股东的权益,更是挽救当当,挽救未来,同时也是挽救俞渝,如果业务衰败,公司价值缩水,霸占再多股权也如同废纸。

  在确保纸书市场份额的基础上,必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭,在互联网时代已属奇迹,但是优秀的领导者必须有清醒的判断:这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括:吃着碗里的,看着锅里的。这个锅就是要重构当当,使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能,我还有这个雄心,时候已经不早了,但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机,发挥当当固有的用户和产业资源优势,拿出第二次创业的勇气和洞察,奋发踔厉,其命维新,实现凤凰涅槃,自我蜕变、超越和突破。

  6亿利润,百亿市值的当当从来不是当当人的目标,我们目标是20亿利润,百亿美金市值的当当!

  与其说这四年我脱离当当,不如说是在思考老当当,探索新当当,为当当寻找和发现新的出路和突破口,设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待,当仁不让!老骥伏枥,使命必达!

  尽管我对文化布局洞若观火,尽管我对当当豪情万丈,但我也深知我在带团队方面不足:我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中,我尝试充分发挥员工潜能和积极性,启用集体决策并颇有收效,带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊,拟提请董事会,批准我辞去当当CEO职务,为此我提请董事会,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,我将仅保留当当董事长一职。

  作为董事长,我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理结构,最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

  和俞渝分居近2年半的时间里,我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上,已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维,摒弃私人情感的干扰,必须转向一切为用户服务,必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的,也是小股东的,是为当当奉献青春的所有员工的,也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的,更是全社会认可当当的读者的。

  现在我恳请大家,拿出智慧和勇气,携起手来解决当当的治理困境,使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议,并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁,一起推动当当自我变革,脱胎换骨!

  老员工特别是管理层,是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年,荣辱与共,甘苦备尝。在当当即将踏上新征程,翻开新篇章之际,我愿张开双臂,与每一位老当当人热烈拥抱,感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约:而今迈步从头越,期待你我携手并肩,一起走过下一个二十年!

  请大家支持我和丹骞工作,一起推动当当再创辉煌!

  当当董事长李国庆

  二〇二〇年六月三十

俞渝十问朝阳公安[5]

  2020年7月7日晚近11时,当当网董事长兼CEO俞渝以一封名为“十问朝阳公安”的内部全员信,打破了这一天的沉默。

  “我愤怒,我悲哀。请当当童鞋们行动起来,发微博、发朋友圈,保卫自己、保卫当当,保卫顾客,保卫供应商。”俞渝如是写到。

  李国庆于7日早晨“诉诸武力”强行进入当当,不仅破坏了监控还撬了保险柜,宣布“接管”当当。

  当当网报警后又对外宣布李国庆已被警方带走调查,此后当当网与李国庆间再次通过社交媒体展开了一场“拉锯战”。李国庆接连通过个人微博为“争权”发声,并发出了当当网组织架构人员调整公告。

  “闹剧”持续发酵期间,俞渝一直没有对外发声,直到深夜。俞渝称她没有社交账号,也不敢发朋友圈,她直言,“我愤怒李国庆把婚姻法带入公司法,不断折腾我们的公司。”

  通过内部信,俞渝回溯到,“李国庆今天清晨六点多钟,带30人来到办公室,将几个保安堵住,进入办公区,用电钻撬开保险柜,抢走了营业执照和U盾,保安受伤。”

  俞渝表示,“我了解李国庆的暴力倾向,当当网上周五刚致函公安,提醒他们李国庆又到了闹事的周期,希望加强属地警惕。结果今天就发生了这样的事情。”

  其实,从7日上午,当当网副总裁阚敏接连发布微博三问朝阳公安,后删除了微博。如今俞渝通过这封内部信,也表达出了对警方调查李国庆相关行为的质疑,并在文末写到,“请朝阳公安回答”。

  下附俞渝“十问朝阳公安”原文:

  一问朝阳公安,4月26日北京还是一级疫情,李国庆和4名黑衣大汉抢章,把当当员工挤在一旁,李国庆和黑衣大汉,保持一米距离了吗?朝阳公安对辖区内这样破坏防疫的行为,是默许的吗?

  二问朝阳公安,公司证照与印章是属于公司财产,还是家庭财产?李国庆起诉我离婚,诉讼在东城法院。朝阳辖区内公司财产受侵犯时,公安有作为的角色吗?

  三问朝阳公安,股东可以未经邀请、许可,随意进入持股公司吗?朝阳的民警蜀黍买了中移动股票,成为中移动股东,他对中移动不满意,这个民警可以去中移动抢公章吗?

  四问朝阳公安,李国庆有权力从当当拿走一张纸、一杆笔吗?

  五问朝阳公安,你们在李国庆闹事后不久,曾考虑对李国庆的寻恤滋事采取措施,但后来担心李国庆闹舆情,不对他处理。公安局何时开始惧怕恶意碰瓷者?这是什么社会秩序?什么社会风气?

  六问朝阳公安,李国庆抢章、在媒体上大肆宣传,不仅公众影响恶劣,还加重了企业的负担:当当从四月到现在,为了维护办公环境,安定员工,额外投入安保。李国庆的行为,打乱了当当庞大的供应商体系的正常运营。你们执法为民,我们共同在“保”什么?“稳”什么?

  七问朝阳公安,李国庆口无遮拦持续负面公司,公司几千人就业、供应商队伍有几万人,经营环境得不到保护,李国庆抢章是家务事吗?股东纠纷即便扰乱公共秩序,公安束手无策吗?

  八问朝阳公安,一位受过北大教育的人,选择用抢夺达到目的,在数十万人观看的直播中,公开宣传家暴,一再挑衅社会秩序和法律权威。这是好的示范,还是坏的示范?

  九问朝阳公安,比特大陆在海淀聚众抢夺营业执照,海淀公安8天后采取措施。李国庆在朝阳抢夺公章和财务章,朝阳公安48天之后,认为他不违法。企业、政府机关的公共秩序,公安执行一个标准还是双重标准?李国庆在2个多月之后,变本加厉地使用武力。

  十问朝阳公安,我为了公司和国家机关不被负面缠绕,非常克制。我的克制,换来合法权益得不到司法保障?几千人的工作环境受到持续干扰?只能换来李国强抢章不违法?到如今不得不占用社会资源,来讨论李国庆抢章、宣传家暴?

相关条目

  • 当当网
  • 李国庆
  • 俞渝

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 当当人致李国庆公开信:当当网是你们家的,也是我们的,冷静下来吧.第一财经.2019-10-25
  2. ↑ 李国庆“抢资料”是否违法:律师称有违公司法但不涉刑事犯罪
  3. ↑ 实探|“庆俞年”再掀风波,被抢夺中的当当.新京报.2020-07-08
  4. ↑ 俞渝内部信:李国庆闹剧会持续 除吃瓜不必理会.搜狐.2020-04-30
  5. ↑ 俞渝深夜发内部信:李国庆不断折腾当当网 抢走营业执照.经济观察网.2020-07-08

朱明(Zhu Ming,1967年10月21日~)

中国思想家、艺术家 和 世界经济哲学家。“流家思想”的创始人。被誉为“中国抽象国画之父”、“世界经济哲学之父”、“现象经济学之父”

朱明简介

Ming Zhu(1967.10.21-):Chinese thinker,artist,world economic philosopher and the founder of the “Liujia Thought”. Known as the “father of Chinese abstract painting”, the “father of world economic philosophy” and the “father of phenomenological economics”.

朱明(Zhu Ming,1967年10月21日-):中国国籍,原名 朱哲,别名朱敏,别署瀛海居士、逍遥斋主,英文名Allen、Ming Zhu,出生于上海崇明区,是当代中国思想家、艺术家和世界经济哲学家。“流家思想”, 即世界人文艺术经济哲学思想的“朱明思想体系”,简称“朱明思想”(中国流艺术和价值流动论)的奠基创始人,中国书法和抽象绘画里程碑式艺术人物,21世纪当代经济学奠基人。朱明的两大真理性世界发现:一是,朱明价值流动论,简称世界经济哲学,又称朱明经济学,发现并揭示了世界的本质——“价值流动”;二是,朱明中国流艺术理论,即抽象国画(世界绘画)理论,发现并揭示了世界艺术的本质——追求艺术极限的“心象艺术”。被誉为“中国抽象国画之父”、“世界经济哲学之父”、“现象经济学之父”。

家父鹤昌1953年08月01日毕业于原中国空军第九航空学校(现为空军航空大学)肆期测报科,一生酷爱书法与文学。1990年,进修结业于上海外国语大学。1996年,大学毕业于华东理工大学。

2010年4月前后,朱明入列《中国网》文化中国频道之专栏作家、专家。2011年6月,被《世界名人网》著录(朱明,原名朱哲),入列“文化名人”首页。

2013年08月,《朱明智库》网站创始人。2015年~2017年,《中国网》之《专家博客》栏目的首页“推荐博主”之一。

朱明,以字行,以画行,以文行,自由主义者,文明主义者,拥有极具个性化的独立艺术范式、哲学范式与经济学范式,系立足中华文化和中国人民的当代中国思想界和世界人文社会科学与艺术领域内的前瞻性学术型、战略型的艺术思想家和经济思想家,“中国流艺术运动”创始人,艺术家,中国书法和抽象绘画里程碑式艺术人物,经济观察家,专栏作家,智库专家,鉴藏家和新派诗人。同时,又是世界市场经济学领域内世界经济哲学家,现象经济学家,研究“人类价值思维”,“人类生存与发展模式”,“价值流动增值、负值、动态稳值”,“经济发展模式”及“经济盈利模式”等相关综合问题的最重要的中国市场经济学者之一,“21世纪当代经济学”奠基人,“经济学时代奠基人”。研究本体论、本质论、真理论、认识论、自由论、文明论与宇宙论等思想的奠基创始人朱明的两大真理性世界发现:一是,朱明价值流动论,简称世界经济哲学,又称朱明经济学,发现并揭示了世界的本质——“价值流动”;二是,朱明中国流艺术理论,即抽象国画(世界绘画)理论,发现并揭示了世界艺术的本质——追求艺术极限的“心象艺术”。被誉为“中国流艺术第一人”,“中国市场经济观察家第一人”,“中国抽象绘画之父”,“世界经济哲学之父”,“现象经济学之父”。被英籍知名抽象艺术家Hai Shuet Yeung杨希雪MBE誉为“现代版伯乐”。

作品

著有:《朱明中国流艺术展作品集》(出版)、《价值流动论》和《中国流艺术理论》(网络)等。

信仰

人类高级社会阶段人类世界的共同文明信仰,“普世观”、“科学观”、“真理观”和“宇宙观”下价值流动的“真”、“善”、“爱”、“美”。人生真谛就是,创造自由,自由思想,永远追求健康、快乐、长寿!(2017.10.02)。

语录

朱明思想语录之一:不做一把“刀”,只做一把“尺”(2010.08.20)[1] 。[[Category:批评家]Z]]

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  2019年10月17日,国际品牌咨询机构Interbrand发布2019年全球品牌100强榜单,苹果蝉联冠军,华为再次成为中国唯一上榜品牌。

  今年全球100大品牌价值总计达2.1309万亿美元,较去年增长5.7%。

  苹果品牌价值达2342.41亿美元,较上年增长9%。谷歌和亚马逊分列2、3,品牌价值分别为1677.13亿美元和1252.63亿美元。

  前10依次为:苹果、谷歌、亚马逊、微软、可口可乐、三星、丰田、奔驰、麦当劳、迪士尼。

  Facebook从去年的第9跌至第12位,品牌价值下降12%,至398.57亿美元。

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  北京时间2019年7月22日,财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。今年,中国大公司数量首次与美国并驾齐驱…[详细]。

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  狭义来说,区块链是一种将数据区块以时间顺序相连的方式组合成的、并以密码学方式保证不可篡改和不可伪造的分布式数据库(或者叫分布式账本技术,Distributed Ledger Technology,DLT)。分布式包含两层意思:

  一是数据由系统的所有节点共同记录,所有节点既不需要属于同一组织,也不需要彼此相互信任;二是数据由所有节点共同存储,每个参与的节点均可复制获得一份完整记录的拷贝。

  在记账方面,区块链不需要依赖一个中心机构来负责记账,节点之间通过算力或者权益公平地争夺记账权,这种竞争机制实际上是区块链与传统数据库最大的主要区别之一。通过“全网见证”,所有交易信息会被“如实地记录”,而且这个账本将是唯一的。

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  在区块链中伪造、篡改账目基本是不可能的,不可篡改也意味着数据的高度一致性和安全性。

  马云曾表示区块链不是泡沫,比特币才是。而且区块链不是金矿,不可能一夜暴富,区块链必须解决社会问题,是一种解决隐私、信用问题的技术…[详细]

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  什么是博弈论?

  博弈论(Game Theory),博弈论是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略,而实施对应策略的学科。

  博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。表面上不同的相互作用可能表现出相似的激励结构(incentive structure),所以他们是同一个游戏的特例。其中一个有名有趣的应用例子是囚徒困境悖论(Prisoner’s dilemma)。

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当当网

  当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。

  1999年 11月,当当网(www.dangdang.com) 正式开通。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。

  美国东部时间2010年12月8日,B2C电子商务公司当当网在美国纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码为“DANG”,IPO发行价16美元,开盘价24.5美元。

  2016年9月12日消息,当当网今天宣布公司股东已投票批准2016年5月28日当当控股有限公司、DangdangMergerCompanyLimited,以及当当网之间的私有化协议。

  交易完成后,母公司的实益拥有人为当当网董事长俞渝、CEO李国庆,以及其他几名高管,包括高级副总裁姚丹骞、副总裁陈立均和副总裁阚敏等。

  2019年2月20日,当当网发出公告,称从2019年1月开始,李国庆不再担任当当网的任何职务,仍是公司股东。董事长俞渝兼任公司CEO,当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

  2019年9月7日,中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单,当当网排名第47位…[详细]

京东集团、阿里巴巴集团、字节跳动公司、百度公司、腾讯公司、亚马逊集团、网易公司

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  唐·瓦伦丁——硅谷风险投资之父、红杉资本创始人

  在风险投资界,唐·瓦伦丁被誉为“硅谷风投之父”,与阿瑟·洛克、约翰·杜尔和维诺德·科斯拉一起被誉为“风险投资四大巨头”。

  唐·瓦伦丁1932年出生于纽约,在福特汉姆大学学习化学。他在20世纪50年代时搬到了南加州,成为了雷神公司的销售工程师,雷神公司是美国大型国防合约商,美国国防部五大武器供应商之一。后来,他又为了参与到半导体行业中去,加入了仙童半导体公司。在离开仙童后,瓦伦丁加入了美国国家半导体公司担任销售和市场副总裁。在此期间,瓦伦丁开始对科技公司进行个人投资。

  1972年,他创办的红杉资金 (Sequoia)风险投资公司,投资了超过350家新科技公司,其中包括个人电脑革命的苹果电脑、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库公司Oracle、网络硬件巨人Cisco,网络传奇Yahoo!。

  2005年9月,瓦伦丁选择与德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏一起始创了红杉资本中国基金。投资对象有:阿里巴巴、麦考林、乐蜂网、聚美优品、美丽说、大众点评网、美团网、饿了么、赶集网…

  2019年10月26日,红杉资本宣布其创始人唐·瓦伦丁(Don Valentine)于美国加州伍德赛德的家中去世,享年87岁。“Don的一生与硅谷的发展交织在一起。”在讣告中,红杉资本表示…[详细]

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